「2026년 재도전성공패키지(추경)」
(예비)재창업기업 사업계획서 초안

□ 과제 개요

□ 폐업 이력

1. 문제인식 (Problem)

1-1. 폐업 원인 분석 및 개선 방안

과거 창업 아이템은 위치 기반 이벤트 정보 플랫폼이었다. 업체가 이벤트·프로모션 정보를 등록하면 사용자가 주변/지도 기반으로 이벤트를 확인하는 서비스였으나, 사업자 등록 이후 MVP 개발을 끝까지 완료하지 못하고 폐업하였다. 주요 원인은 공동창업 구조와 실행관리 미흡, 고객검증 부재, 수익모델 후행 설계였다.

당시에는 개발 공동대표에게 제품 구현을 상당 부분 의존했으나, 제품 범위·역할분담·일정·의사결정 기준을 충분히 명확히 하지 못해 개발 과정에서 마찰이 발생했다. 또한 이벤트 플랫폼은 업체와 사용자를 동시에 확보해야 하는 양면시장 구조였음에도, 실제 지불고객과 마케팅 채널, 초기 공급 확보 방안을 개발 전에 검증하지 못했다. 결과적으로 제품 출시 전 사업화 실행력이 약화되었고, 본격적인 시장검증과 매출 발생 단계로 진입하지 못했다.

개선 방향 요약

• 대표자 직접 통제: 핵심 엔진과 제품 아키텍처는 대표자가 직접 설계·구현하여 공동창업자 의존 리스크를 낮춘다.
• 고객군 축소: 양면시장 전체를 동시에 구축하지 않고, 지불동기가 강한 전략 판매자·소형 프랍팀을 1차 타겟으로 설정한다.
• 유료 MVP 선검증: Workspace 전체 개발보다 단건 과금 가능한 Audit Report MVP를 먼저 출시한다.
• KPI 기반 실행: 무료 Audit 20건, 유료 Audit 10건, 베타 50명, 유료전환율 20%를 협약기간 핵심 검증지표로 설정한다.

1-2. 재창업 아이템 목표시장(고객) 현황 및 필요성

AI와 LLM의 확산으로 퀀트 전략 생산 속도는 빨라지고 있다. 그러나 전략 생산이 쉬워질수록 백테스트 결과의 신뢰성, Lookahead/Repaint 오류, 과최적화, OOS 성능, 파라미터 안정성 검증의 중요성은 오히려 커진다. 전략은 많아지지만, 그 전략이 실제로 신뢰 가능한지 독립적으로 설명해주는 도구는 부족하다.

인접시장 지불행동 근거

1차 목표고객

경쟁환경과 차별성

PQ Research는 TradingView·QuantConnect를 정면 대체하는 것이 아니라, 그 플랫폼들이 만들어낸 전략 생산 시장 위에 독립 검증 레이어로 진입한다. 초기에는 기존 플랫폼 사용자가 만든 전략을 PQ Audit으로 검증하는 보완재로 진입하고, 반복 검증 고객을 Workspace 구독으로 전환하여 고급 사용자 워크플로우를 단계적으로 내재화한다.

2. 실현가능성 (Solution)

2-1. 재창업 아이템 준비 현황

PQ Research는 단순 아이디어 단계가 아니라 핵심 엔진과 검증 아키텍처의 선행 구현을 완료한 상태에서 재창업을 추진한다. 대표자는 ML/엔지니어링 및 퀀트 실전 운용 경험을 바탕으로 백테스트 엔진, LLM 워크플로우, 데이터 파이프라인, 프론트엔드 구조를 직접 설계·구현했다.

2-2. 재창업 아이템의 실현 및 구체화 방안

본 사업의 1차 개발 목표는 전체 퀀트 플랫폼 완성이 아니라, 고객이 즉시 구매 여부를 판단할 수 있는 Audit Report MVP 완성이다. 이를 통해 협약기간 내 실제 전략 데이터를 기반으로 검증 리포트를 생성하고, 무료/유료 Audit 전환율을 측정한다.

규제 리스크 대응

PQ Research는 매매 추천, 수익 보장, 투자자문을 제공하지 않는다. 고객이 제출한 전략의 백테스트 재현성, 오류 가능성, 비용 민감도, 국면별 안정성을 검증하는 소프트웨어 도구로 범위를 한정한다. 시그널 API나 외부 배포 기능은 Phase 3 이후 법률 자문을 거쳐 추진한다.

3. 성장전략 (Scale-up)

3-1. 재창업 아이템 비즈니스 모델

수익모델은 과거 실패의 반대로, 제품 완성 후 수익화를 고민하는 방식이 아니라 초기 MVP 단계부터 단건 과금으로 지불의사를 검증하도록 설계한다.

3-2. 재창업 아이템 사업화 추진 전략

초기 진입은 범용 대중 시장이 아니라, 전략 검증 결과를 외부에 설명하거나 판매해야 하는 고급 사용자로 좁힌다. 이는 과거 이벤트 플랫폼에서 양면시장을 동시에 구축하려다 실행력이 분산된 실패를 보완하는 전략이다.

3-3. 사업 추진 일정 및 자금 운용 계획

3-3-1. 협약기간(’26.6월~12월) 목표 및 추진 일정

3-3-2. 사업비 구성 초안

※ 실제 신청금액, 자기부담 현금/현물, 비목 가능 여부는 공고문 사업비 비목 기준으로 최종 조정 필요. 정부지원사업비는 총사업비의 75% 이하, 자기부담 25% 이상 구조를 준수해야 한다.

4. 기업 구성 (Team)

4-1. 조직 구성 및 보유 역량

대표자는 컴퓨터공학 기반의 머신러닝·데이터 엔지니어링 경험과 15년 이상의 소프트웨어 개발 경험을 보유하고 있다. 또한 2022년 이후 퀀트 리서치 및 실전 운용을 수행하며 백테스트-실거래 괴리, 전략 검증의 어려움, 워크플로우 파편화를 직접 경험하였다. PQ Research의 핵심 엔진, LLM 워크플로우, 데이터 파이프라인, 프론트엔드 구조를 직접 설계·구현할 수 있는 기술 역량을 보유한다.

4-2. 조직 구성 계획

과거 창업 경험을 통해 기술 구현만으로는 사업화에 충분하지 않다는 점을 학습했다. 이번 재창업에서는 대표자가 핵심 기술과 제품 방향을 직접 통제하되, 협약 초기 백엔드/인프라 인력을 채용하여 제품화 속도와 운영 안정성을 확보한다. 또한 주관기관 멘토링과 외부 법률·사업화 자문을 통해 고객검증, 과금, 규제 검토를 병행한다.

부록: 발표평가 핵심 답변 프레임

Q. 과거에는 왜 실패했습니까?

과거에는 좋은 아이디어와 개발 파트너가 있으면 사업이 진행될 것이라고 생각했습니다. 하지만 실제로는 공동창업자의 역할과 의사결정 구조, MVP 범위, 첫 지불고객 검증이 먼저 정리되지 않으면 사업자 등록만으로는 실행력이 생기지 않는다는 것을 배웠습니다.

Q. 이번에는 왜 다릅니까?

이번 PQ Research는 그 반대로 설계했습니다. 핵심 엔진은 대표자가 직접 통제하고, 첫 고객군은 전략 판매자와 소형 프랍팀으로 좁혔으며, 전체 플랫폼보다 유료 검증 가능한 Audit Report MVP를 먼저 출시해 지불의사를 확인하겠습니다.

Q. 고객 인터뷰가 부족한데 수요를 어떻게 증명합니까?

직접 고객검증은 협약기간 핵심 KPI로 설정했습니다. 다만 인접 시장에서 지불행동은 확인됩니다. TradingView의 유료 지표/전략 구독, QuantConnect의 백테스트/리서치 구독, 프랍 트레이딩 시장의 검증 수요는 전략 도구와 검증 인프라에 돈을 지불하는 시장이 존재함을 보여줍니다. PQ는 이 시장의 독립 검증 레이어로 진입합니다.

Q. 투자자문업 규제 문제는 없습니까?

매매 추천이나 수익 보장을 하지 않고, 고객이 제출한 전략의 백테스트 재현성·오류·안정성을 검증하는 소프트웨어 도구로 한정합니다. 시그널 API나 외부 배포 기능은 후순위로 두고, Phase 3 이전 법률 자문을 거쳐 추진합니다.